12月29日下午，公司召開2023年第四季度經(jīng)濟工作會議。公司副總經(jīng)理柳德勝出席會議，公司企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、資產(chǎn)管理部、督導督查辦及各直管部經(jīng)濟管理人員參加會議。

會上，各直管部就第四季度經(jīng)濟管理工作相關情況以及下一季度工作計劃進行了匯報。企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、資產(chǎn)管理部、督導督查辦分別對四季度經(jīng)濟管理工作情況進行了通報，并對2024年一季度工作作出了安排部署。

柳德勝強調，一是要策劃先行、嚴控流程，做好下游招標工作。要做好招標策劃，抓實抓細招標過程管理，嚴格執(zhí)行招標管理辦法，科學合理組織招標工作。

二是要細化管理、夯實基礎，確保經(jīng)濟管控水平提升。要堅持項目盈利為導向，加強項目標前成本策劃及目標成本策劃，做好項目實施過程中簽證索賠工作及經(jīng)濟資料整理工作，為項目結算做足準備，保證項目利潤最大化。

三是要加強材料管理，重點關注材料核銷工作。各直管部主任經(jīng)濟師要統(tǒng)籌好各相關部門，做好材料管理工作，按時完成材料核銷及勞務合同的材料超耗扣款，同時開展好大宗材料的集采工作及廢舊物資處理，做到降本增效，為企業(yè)盡責，為公司謀利。

四是要加強團隊建設，增強團隊凝聚力，打造專業(yè)高效的經(jīng)濟隊伍。各直管部主任經(jīng)濟師要敢擔當、勇作為，深入推進經(jīng)濟管理、效益管理，全面提深干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；要敢管理，善總結，依托項目加強經(jīng)濟管理人員專業(yè)能力鍛煉，培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才隊伍。

會上，一直管主任經(jīng)濟師對祥云項目經(jīng)濟管控進行了經(jīng)驗分享和交流。