10月27日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理寧友為，副總經(jīng)理路艷松一行到六直管富民咖啡精深加工項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。

寧友為強(qiáng)調(diào)

一是要做到精細(xì)化管理，主抓工期、控成本，嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹(shù)”，要以?xún)?yōu)秀的標(biāo)桿項(xiàng)目為對(duì)標(biāo)對(duì)象，主動(dòng)學(xué)習(xí)，做到立行立改。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打造，以工期為線(xiàn)路進(jìn)行成本管理，直管部各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)照公司管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)大商務(wù)管理文件，主動(dòng)出擊，主動(dòng)作為。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提高對(duì)工期、質(zhì)量、安全、合同等方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，借助全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供全方位保障。

四是認(rèn)真打造精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外樹(shù)立良好形象。